保安就是维护大家平安的一个职位，现在有各种各样的人都会从事保安工作。那么作为保安员的领导者保安公司应该怎么样去做好保安队伍的建设呢？　　
    1. 保安公司在招聘的时候要制定相关的招聘条件，这个是很重要的，因为不能随便一个人就能去做保安的，选择什么样的人去做保安对保安公司来说这点也很重要。保安公司要让来应聘保安的人员了解自己做保安的目的，预防很多人跳板式的工作方式，这样即使招聘来也不会做太久，也做不好。另外尽量去招聘没有做过保安的人员，最好是刚毕业的学生，这样便于管理。
    2.保安公司要对即将上岗的保安员做岗前培训，在岗前培训中一定要讲明公司的要求和管理制度，当然也是有技巧的，如果是开始就讲管理制度，那么很大一部分人也会被吓跑了，感觉管理太严。在岗前培训中开始要着重于军事训练，因为从中可以看出一个人的纪律性和接受能力，如果实在不行那么只能从这一环节淘汰掉，另外要加强管理专业化和物业管理基础知识的培训，让大家了解物业管理并对物业行业前景看好，对于岗中培训同时要加强，在每周都要定期培训，其中主要包括军事、体能、消防、业务知识、法律法规等，要安排合理时间进行反复培训，并结合现场管理情况定制出培训计划，有计划一定要施行。
    3.保安的管理技巧很重要，保安公司在管理保安中要讲究方法，生活中尽量去关心每一位员工，有困难要马上解决，在工作中要严格要求每个员工。打个比方，有一个员工违反了纪律，那么做为保安队长肯定要对违规人员做出处罚，那么这时候就要按两条路线走，给被处罚的员工处罚后就不能不处理了，要在私下再找这名队员谈一下心，问为什么违反，有什么想法，对处罚结果如何认识，并给其讲处罚的目的，当然我们都知道处罚的目的是为了整个团队的建设，不是说对那一个人而言。